5分钟看懂你的老板和他的公司

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       公司不能壮大，一定有原因
       为小老树公司奉献自己的职业青春，值得吗？
       一个二线城市的公司，2个合伙人，8个业务员，1个技术工程师，7个工人。同时做几个行业多项业务，自己生产、拉单，成立了5年公司规模还是很小，发展进展很慢。
       在这样的城市，这样的公司成千上万，能生存很不容易。老板每天都很忙、很累，一天只睡4个小时，连对公司今后的发展都没时间去好好思考。
       我想知道的是，如果我是老板，应该对公司未来走向应怎样把控？连老板自己都觉得，公司应该只做一种拳头产品，做大后再发展别的产品。可是公司先要生存，老客户又不能丢，怎么办。公司到底该做怎样的选择？
       其实，从牛人的身上我们就知道应该怎样玩！
       1、我们做事要有狠劲儿，才能做得更好，不下狠心，就无法克服困难。
       2、与时俱进，我们不断会用创新在努力，为用户送上惊喜，并切实解决用户的实际需要和问题，而不是一天拿着同质化产品推来推去。一段时间过后，用户的心都已失望冷却。最终是不断地在开发新客户，而最终又不断地丢失老客户。
       3、雄心很大，什么都要面面俱到，有限的资源被自己无情地割裂着，最终什么都会，一样都不精!
       互联网时代，“木桶理论”已败，“长板理论当立”。田忌赛马就是以长击短的经典案例！
       服务商与客户的关系，随着整个大环境的改变也发生了明显的变化，有些行业的客户对某个品牌的忠诚度已普遍都不高。搞定客户关系在一般时候是有效的，但在有关客户重要决定和真正切身利益时，客户自己的利益驱动更占上风，客户不会为照顾人情关系还采购老掉牙的产品，于情于理是说不通的。
      所以，开篇所说的这家公司的老板，每天只睡4个小时，这么辛苦地工作。没时间去思考，也不会主动去改变，公司发展5年，还是仅能生存，不能壮大，正所谓方向不对，努力白费。